厳しい経済環境が続く中、業績を改善していく方法は、いくつもあると思います。
その中でも、小さな会社が、大手に負けずに生きて延びていくには、
ランチェスター戦略を応用した
「ランチェスター経営」
が適していることは良く知られています。
経営戦略で有名な「ランチェスター戦略」ですが、戦略の内容だけ知っても、あまり意味がありません。
実際に
どう経営・営業に活かすか？
が重要です。
具体的な経営課題に対して、
学びながら実践する
とより効果が出ます。
- 商圏のどこに力を入れたら良いのか？
- 成約を獲るには、何人の営業員を配置すれば良いか？
- 次の店舗をどこに出せば効率よく集客できるか？
には、
ランチェスターの地域戦略
が答えをくれます。
「ランチェスターの地域戦略を始めたら業績が改善した。」という事例多いです。
実際、
地域戦略
（どの営業地域を重点にするか？などの決定）
を練り直したら、業績が割と早く改善します。
その理由と手順を、ランチェスター戦略を学びながら経営の課題を解決できる教材
「1位づくりの地域戦略」
の内容に沿って、簡単にご紹介します。
今すぐ「1位づくりの地域戦略」で地域戦略を研究する方は、こちら
見たい項目にすぐ移動→
- 1 あなたの会社の業績を良くするための手順は？
- 2 経営を構成する大事な要因、今、どうなってますか？
- 3 あなたの経営の「良し・悪し」を判断する数字、どうなってますか？
- 4 重点地域を作るのに役立つのが「ランチェスター戦略」
- 5 「強者の地域戦略」と「弱者の地域戦略」
- 6 地域戦略の実行は、簡単には行きません
- 7 1位の地域作りに成功した後、営業地域を拡大の仕方
- 8 「弱者の地域戦略」で成功した事例
- 9 戦略なき経営で失敗した事例と、改善策
- 10 あなたも、業績を向上させる勉強を始めませんか？
- 11 「1位づくりの地域戦略」をご検討の方からよくある質問です。
- 12 未来の自分を救えるのは、今の自分
- 13 現状を変えるため「1位づくりの地域戦略」を手に入れる
- 14 「1位づくりの地域戦略」でチャンスを手に入れる
あなたの会社の業績を良くするための手順は？
あなたの会社の業績を良くするための手順は、
- 経営の構成要因を再確認
- 現在の経営状況を数字で把握
- 業績改善に必要な部分を洗い出す
- 戦略的な計画を立てる
- 作業を実行する
です。
以降で、各内容を説明します。
経営を構成する大事な要因、今、どうなってますか？
ご存知のように業績の良い経営をしていくには、
「何を」（商品）
「どこの」（商圏）
「誰に」（客層・業界）
「どうやって」（営業方法）
買ってもらうか？
そのために
「どういう体制で」（組織）
「資金の振分け」をし（財務）
「時間」を割くか（時間対策）
を
他社より効率よく実行
していく必要があります。
まずは、自社でこれをどう決めているか？を再確認して、
- 決めて無いことがあるか？
- 上手く行ってない部分があるか？
- 売上が不足する要因が無いか？
を再点検してください。
あなたの経営の「良し・悪し」を判断する数字、どうなってますか？
経営の良し悪しは、赤字・黒字だけでは判断できません。
どこにでも競合はいますので、ライバルとの比較が大事です。
ライバルとの競争に必要なのは〇〇
ライバル会社との競争に必要なのは、売上高ではなく、戦力を補給するための
利益
です。
経営の「良い」「悪い」を判断するは、
- 会社自体
- 従業員一人当たり
の利益が
ライバル会社・業界平均より多く残っているか？
が目安になります。
利益は、ライバルと戦うための戦力資源です。
業界平均より下なら、改善しないとジリジリと負けが続くことになります。
具体的な数字の計算については、「1位づくりの地域戦略」で詳しく説明しています。
「利益」を増やす計算式はシンプルです
利益は、
利益 － 費用
なので、
- 従業員一人当たりの利益を増やし、
- 従業員一人当たりの費用を減らす
を実行すれば、利益が残る会社になります。
計算式自体はシンプルですが、「実行」は簡単にはいきません。
「1位づくりの地域戦略」では、確実に実行するための方針・手順を解説しています。
利益を増やすには、2種の時間に注目
従業員一人当たりの費用を減らし、利益を増やすには、
2種類の時間に注目
します。
それは、
- 利益を生まない時間
- 利益を生む時間
です。
「利益を生む時間・生まない時間」については「1位づくりの地域戦略」での
「１位の地域を作るとなぜ利益性が良くなるか」
で説明されていますので、しっかり確認してください。
地域戦略を実行すると、業績が上がる理由
戦略をもってお客を集中して作った強い地域があると、
利益を生み出さない時間
が減ります。
利益を生み出さない時間が減ることで、決算書等にあらわれない
目に見えない損害
が減ります。
なので、業績が良くなるのです。
「目に見えない損害」を無くすだけでも改善
この「目に見えない損害」ですが、大きな隠れ損害になってるケースもあります。
1時間当たりの営業費用を仮に1万円とすると、
無駄に3時間過ごすと3万円損
していることになります。
1日3万円の損なら、営業日20日の場合、月60万の損、1年で720万の損です。
営業員が10人いれば、
年間7200万の損害
になります。
実際どれくらい大きな金額になるか？は、1度確認することをお薦めします。
この損害を無くすだけでも業績の改善が可能です。
どの時間を計算するか？は、「1位づくりの地域戦略」で説明しています。
むやみに顧客を作ると、利益を生み出さない時間を減らせない
戦略無く、あちこちにお客を作ると、利益を生み出さない時間を減らすことができなくなります。
こうなると「見えない損害」を止めることは難しいです。
業績の良い経営をしたい場合、
- 重点地域をどこにするか？
- 捨てる地域をどこにするか？
は、大切な判断になってきます。
重点地域の選び方は、「1位づくりの地域戦略」で説明していますので、じっくり研究してください。
重点地域を作るのに役立つのが「ランチェスター戦略」
「よし、それじゃ、お客を密集して作ればいいんだな！」となります。
しかし、ここで重要なのは、
競合店・ライバル会社がいること
です。
ライバルも当然、同じお客に営業をかけています。
ですので、自分のお客になってもらうには、競合に勝つ必要があります。
競合も強い・弱い・同等など、様々です。
ライバル会社と戦うために役に立つのが
ランチェスターの法則を応用した
「ランチェスター戦略」
です。
「ランチェスターの法則」って何？
「ランチェスターの法則」は難しいと良く言われます。
実は、「ランチェスターの法則」は、たったの2種類で簡単です。
ランチェスターの「第1法則」
と
ランチェスターの「第2法則」
です。
「ランチェスターの第1法則」は、1対1での戦い
「ランチェスターの第1法則」は、1対1での戦いから導きだされた法則です。
簡単に言うと、
敵と味方の損害が同じ数になる戦い方
です。
敵が100人で、こちらが60人とすると、双方60人ずつ損害がでる戦い方です。
負けは負けですが、相手の損害も大きくできます。
逆にどんな強大な相手でも、
「ランチェスターの第1法則」が活用できる局面
で、
相手より多い人数を用意する
と
勝てる
ということです。
「ランチェスターの第2法則」は、距離を開けての戦い
これに対して、「ランチェスターの第2法則」は、距離を開けての戦いから導きだされた法則です。
攻撃力が2乗になる戦い方
になります。
同じく敵が100人、こちらが60人とすると、戦力が2乗になりますから、
- 敵は、100×100で1万
- こちらは60×60で3600
- 1万-3600で、相手との差は、6400
- 6400の平方根で80人
敵は80人が残り（損害が20人）、こちらは60人全滅、です。
第1法則の場合の「損害60人」より、相手に与えられる損害が「20人」と1/3になってしまいます。
競争条件が不利な会社が「第2法則」が効く場合の戦いをすると
3倍頑張っても、まだ負ける
ということになります。
これでは、頑張っても頑張っても強いライバル会社に勝つことができなくなります。
競争条件の有利・不利で戦い方を変えるのが「ランチェスター戦略」
ランチェスターの法則により、競争条件の有利・不利で戦い方が変わります。
競争条件が、
- 相手より有利な場合は、第2法則
- 不利な場合は、第1法則
を使います。
この取捨選択の戦略が
「ランチェスター戦略」
です。
さらに、「競争条件が有利な会社」が使う戦略を
強者の戦略
と言い、「競争条件が不利な会社」が使う戦略を
弱者の戦略
と言います。
「強者の地域戦略」と「弱者の地域戦略」
ランチェスターの「強者の戦略」と「弱者の戦略」を地域戦略に応用したのが、
「強者の地域戦略」
と
「弱者の地域戦略」
です。
地域戦略をしっかり理解できる教材、
は、「弱者の地域戦略」を中心にまとめてあります。
ただ、「弱者の地域戦略」を正しく理解するには、
弱者が使ってはいけない
「強者の地域戦略」
も理解する必要があります。
このことから、「1位づくりの地域戦略」では、
「弱者の地域戦略」も「強者の地域戦略」
のどちらも一度に学べる教材になっています。
弱者の地域戦略の概要
ランチェスター法則を応用した
- 「強者の地域戦略」
- 「弱者の地域戦略」
の詳しい説明は、「1位づくりの地域戦略」で学んで頂けます。
本気で業績を改善したい方は、購入して確認してください。
ここでは解説される目次だけ掲載しておきます。
「弱者の地域戦略」とは？
- 地域戦略の目的は１位の地域作りにある
- 弱者は大きな会社を攻撃目標にしない
- 弱者は差別化に力を入れる
- 小規模１位主義・部分１位主義
- 弱者は地域を細分化して有利な地域を探す
- 弱者は営業地域を狭くして営業力の分散を避ける
- 弱者は弱い地域は切り捨てて強い地域をより強くする
- 重点地域には必勝の戦術力を投入する
- 大事な情報は競争相手に知られないようにする
- 弱者は調子に乗らない、小さな成功で生活を変えない
「1位づくりの地域戦略」では、それぞれの項目について詳しく説明しています。
地域戦略の実行は、簡単には行きません
ライバル会社も必死で営業しています。
「弱者の地域戦略」の実践しても、勝てる地域を増やすのは大変です。
実際に「弱者の地域戦略」を実行しようとすると
- 競争相手との力関係を検討した上で、どの地域にお客を密集して作ればよいのか？
- どこを重点商圏にすれば良いのか？
- 重点地域を決めたとしても、どうお客さんを作れば良いのか？
に迷います。
これで参考になるのが、江戸時代に対馬で9年をかけ8万頭のイノシシを全滅させた
陶山訥庵（すやま・とつあん）の戦略
になります。
竹田ランチェスターの経営教材、
では、
陶山訥庵が実行した地域戦略
と、それを応用した
地域戦略の実行対策
を詳しくまとめてあります。
ライバルに勝ち、お客を密集する地域づくりを実行する場合は、参考になります。
1位の地域作りに成功した後、営業地域を拡大の仕方
「陶山訥庵の地域戦略」を応用し、
「ランチェスターの弱者の地域戦略」
を実行すると、1位の地域づくりが上手く行きます。
1位の地域づくりに成功すれば、営業地域の拡大に着手する場合が出てきます。
この時、拡大する方向を間違うと、
経営力が分散してしまう
ので、
逆に業績が急に悪く
なります。
こうならないために、竹田ランチェスターの経営教材、
では、
営業地域拡大の戦略対策
を、実例を交えて詳しく解説しています。
「弱者の地域戦略」で成功した事例
ランチェスターの弱者の地域戦略を学び・実行して成功した例も
には掲載されています。
ここでは、教材に掲載されていない成功事例をご紹介します。
商圏を絞って対象世帯を3分の1に。ところが、売上は1.5倍になった弁当屋会社
大阪市の北部のお弁当会社。
社長は、高校卒業後、21才で居酒屋オーナーに。
その後、コンビニ、たこ焼き、ラーメン屋、FC弁当店と立て続けにオープン。
結局どれも振るわず、ことごとく失敗。
最後に残ったフランチャイズ（FC）の弁当店に心を入れ替え仕事に打ち込む。
商圏絞り、対象世帯を5万2000世帯から1万7000世帯に
竹田式ランチェスター・地域戦略の教材で、
弱者の地域戦略
を学び、様々な気づきを得る。
2009年時点の顧客名簿は2,000件。
地域戦略・顧客戦略の実行後、4年で顧客名簿が3倍の6,000件まで増える。
FCの持帰り弁当店、大阪No1達成。
2020年現在は、
高齢者向け配食サービス
も手掛け、弁当事業で
ライバル不在のNo1会社
になっています。
戦略なき経営で失敗した事例と、改善策
「1位づくりの地域戦略」では、地域戦略を実行して成功した事例だけではなく、
戦略なき経営で失敗した事例
も掲載されています。
その失敗をどうやれば回避できたか？の解説もあります。
似たような状況になる前に確認して回避できるようになってください。
こうすれば回避できたのでは？という事例では、
- 事務機販売会社の失敗例
- 大阪に進出して失敗した旧ユニード（総合スーパー）
- 大分から東京に進出して失敗した食品会社
が掲載されています。
また、
- 住宅リフォーム会社がテレビCMを出すと倒産する理由
も解説されています。
「1位づくりの地域戦略」で失敗例を確認し、自社がそうならないように研究してください。
あなたも、業績を向上させる勉強を始めませんか？
会社やお店は、固定給無しの完全歩合制で運営されています。
しかも、資金繰りが苦しくなったとしても、国はもちろん、銀行も助けてくれません。
会社を続けていくには、
自分で
業績を良くし、経常利益を多くしていくしかありません。
率直に言って、
竹田ランチェスターの教材を買ったから
と言って、
誰もが楽に、お客が密集した商圏を構築
できる訳ではありません。
しかし、竹田ランチェスターの
「弱者の地域戦略」の習得
は、業績向上の努力をしている
「あなた」
にとって
大きな助け
になるのは間違いないです。
次に、業績を向上させ、経営を楽にするのは、
あなたの番
です。
ぜひ、今すぐ、
「1位づくりの地域戦略」
を手に入れてください。
竹田ランチェスターの地域戦略教材
「1位づくりの地域戦略」CD版
ランチェスター経営を学べる
「1位づくりの地域戦略」
の特徴です。
- 業績改善に必要なことを理解し、経営に迷うことが無くなります
- ランチェスターの法則が理解できます。
- ランチェスターの弱者の戦略、強者の戦略の違いが深く学べます
- 具体的な弱者の地域戦略、強者の地域戦略のやり方が書いてあります。
- 重点商圏を、どこにするか？の判断ができます。
- ライバルに勝つために実行すべき手順がまとめてあります。
- 商圏を拡大は、どの数字が良くなれば成功するか？が見極められます
- 次に攻略する地域を、どこにすれば良いかを決められます。
- 業績向上のための勉強が、スキマ時間で出来ます
- セミナーに参加するより、多い情報量を得られます
- CD版は、4巻(4時間43分)
- DVD版は、4巻(3時間40分)
- どちらもスタジオで録音・撮影で聞きやすいです
- CD、DVDの内容が、別途テキストで付属しているので、見返しが楽です
「1位づくりの地域戦略」の目次
ランチェスターの地域戦略を学べる
「1位づくりの地域戦略」
の目次です。
CD版の目次
竹田ランチェスターの「1位づくりの地域戦略 CD版」の中身です。
タップ（クリック）で表示
第１章 経営の基本原則と市場占有率
- 儲からない中小企業の経営
- 利益性の原則を改めて押さえ直す
- 市場占有率の原則
- １位の地域を作るとなぜ利益性が良くなるか
- 年商は同じでも営業地域の決め方で経常利益が変わる
- 意外に高い販売係の実質営業コスト
- 植物の勢力拡大と市場占有率
- 後発で差別化したツル科の植物
- グリーンベルトに同じ種類の植物を植える理由
第２章 実行手順とランチェスターの法則
- 実行の手順を改めてはっきりさせる
- 経営の目的と目標
- ランチェスター法則をマスターする
- 市場占有率の３大数値
第３章 強者の地域戦略と弱者の地域戦略
- 強者の地域戦略
-
弱者の地域戦略
- 地域戦略の目的は１位の地域作りにある
- 弱者は大きな会社を攻撃目標にしない
- 弱者は差別化に力を入れる
- 小規模１位主義・部分１位主義
- 弱者は地域を細分化して有利な地域を探す
- 弱者は営業地域を狭くして営業力の分散を避ける
- 弱者は弱い地域は切り捨てて強い地域をより強くする
- 重点地域には必勝の戦術力を投入する
- 大事な情報は競争相手に知られないようにする
- 弱者は調子に乗らない、小さな成功で生活を変えない
第４章 １位の地域作りと陶山訥庵の戦略
- 陶山訥庵の究極の地域戦略
- 遠大な計画を実行するリーダーの条件
- 重役のねたみにより突然役を降ろされる
- １回当たりの取引高で変わる地域対策
- 陶山訥庵の戦略を応用した１位作りの対策
- 販売係の教育と訓練に力を入れる
- 重点地域はローラー調査をして見込客の発見に力を入れる
- １年に２回は移動時間を調査する
- 竹田陽一の体験談
- スーパーと事務機会社の成功事例
- 事務機販売会社の失敗例
- コカコーラの進出とサイダー会社の倒産
- 半径５０kmから半径５００ｍに絞った不動産会社
- 陶山訥庵の戦略を実行した住宅リフォーム会社
第５章 営業地域拡大の戦略対策
はじめに
- 営業地域を拡大するときの戦略対策
- 郡部に本社がある場合
- 地方から東京や大阪に進出すると失敗率が高くなる
- 大阪に進出して失敗した旧ユニード
- 大分から東京に進出して失敗した食品会社
- 大市場は弱者にとって鬼門
- 大都市から全国に出先を作るのも危険
- 地域戦略の実行には営業簿記が不可欠
- 損益分岐点の原理を応用した利益計画の限界
DVD版の目次
竹田ランチェスターの「1位づくりの地域戦略 DVD版」の中身です。
タップ（クリック）で表示
第１章 経営を構成する要因と利益性の原則
- 経営を構成する中心的要因とウエイト付
-
中小企業の利益実態
- 従業員１人当たりの純利益
- 人件費に対する純利益率
- 利益計算の公式と市場占有率
第２章 実行の手順とランチェスター法則
- 目的・目標
- 戦術
- 戦略
- ランチェスターの法則
- シミュレーション
- ２種類の地域戦略
第３章 強者の地域戦略と弱者の地域戦略
- 強者の地域戦略
- 強者は１位の地域を多くする
- 強者は人口が多い大都市を重視する
- 営業地域を広くし盲点地域を作らないようにする
- 弱者の差別化にはすぐ対応する
-
弱者の地域戦略
- １位の地域作りに強い願望を持つ
- 強い会社と違った地域の決め方をする
- 小規模1位主義・部分1位主義
- 1位作りは地域を細分化して決める
- 本社に近い地域を重視
- 地域の最大範囲を狭くする
- 目標には必勝の戦術力を投入
- １位を目指す目標の数は少なくする
- 社長は忍耐力を強くする
第４章 １位の地域作りと陶山訥庵の戦略
- 上位企業集中型業種の地域対策
- 卸会社の地域拡大対策
- 小口分散型業種の対応策
- 担当者の実質販売経費を知る
第５章 1位づくりの地域戦略
- 最大範囲をはっきり決める
- 1位を目ざす重点地域を決める
- 重点地域内をローラー調査
- 新規開拓の目標会社を決める
- 竹田陽一の体験談
- 陶山戦略で成功した住宅リフォーム会社
- 小売業・飲食業の地域戦略
第６章 営業簿記を実行
- 製造業は製品を原価計算
- 訪問型営業も原価計算が必要
- この解決に役立つのが営業簿記
- 各地域の売上増加に取り組む
「1位づくりの地域戦略」をご検討の方からよくある質問です。
経営教材「1位づくりの地域戦略」について、良くあるご質問です。
- 「1位づくりの地域戦略」は、自分の業種でも通用しますか？
-
商圏がある業種なら、すべて通用します。
ネット販売であっても、この考え方を応用が可能です。
- 学べるのは「地域戦略」だけですか？
-
「1位づくりの地域戦略」では、ランチェスター法則についての解説もあります。
強者の戦略、弱者の戦略の意味も理解できます。
地域戦略を起点に、
- 経営に大事な要素とは？
- ランチェスターの法則とは？
- 市場占有率で必要な数字
などの理解も可能な教材です。
- 法人営業が主ですが、通用しますか？
-
ランチェスター法則を応用した地域戦略は、
法人でも、個人相手でも通用する内容
です。
戦略を用いて、どの地域を攻略するか？というお話ですので、相手は関係ありません。
また、ルートセールス、スポットセールスなど、どの営業方法にも通用します。
- コロナの渦中でも効果ありますか？
-
コロナで人の動きが鈍くなっています。
が、人間が生きている限り「ニーズ（需要）」は発生しています。
経営を立て直す、新しく始める場合には、そのニーズを効率よく拾っていくしかありません。
発生してるニーズを
ライバル・競合店より、先につかむ必要があります
ので、この教材で「攻め方」を勉強してください。
- ランチェスター戦略は難しいと言われますが、自分でも理解できますか？
-
ランチェスター戦略は難しい、と良く言われます。
竹田ランチェスターの教材は、難しいランチェスター戦略を
実務ベースに落とし込んだ内容
です。
基本を積み上げて、実践ベースで役立つよう再構築されてますのでご安心ください。
- １回で理解できますか？
-
１回だけ聴いても経営に大きな変化でます。
ただ、
何度も、CD・DVDを聞きなおす
ことで、より理解が深まります。
また、テキストで読むのと、CD・DVDで聴くのでは、気づきが変わってきます。
何度も聞きなおすことで、より業績の向上のヒントが得られます。
- ランチェスター戦略は古くないですか？現代でも通用するのですか？
-
仰る通り「ランチェスターの法則」が日本に紹介されたのは、1916年（大正5年）です。
ランチェスターの法則を応用したランチェスター経営が本格的に広りだしたのは、1971年（昭和46年）です。
これだけ見ると古い戦略です。
ただ、ランチェスター経営は、
効率的にお客さんと、商品・サービス（お金）を交換するには、どうしたらよいか？の原理原則
のお話です。
孫子の兵法、論語など古典が現代でも通用するように、
どの時代の人にも通用する戦略
です。
- 教材にはDVD版とCD版がありますが、どちらが良いですか？
-
お一人で勉強する場合はCD。
従業員・経営幹部と一緒に勉強したい場合はDVDが適切です。
ラジオが好きな方はCD、テレビをよく見る方はDVDが良いようです。
通勤や、車での移動が多い、開店前にBGM替わりに流せる方はCD。
社長仲間を集めて勉強会などされてる場合は、DVDが良いです。
- CD・DVDはパソコンでも再生できますか？
-
再生できるパソコンはありますが、パソコン向けに作られていません。
CDプレイヤー、DVDプレイヤーでの再生が確実です。
- すぐに効果でますか？
-
さすがに
「今日やって明日から売上が増える」
ではありません。
教材で勉強していただいて、
- 現状の把握
- 重点商圏の設定
- 実際に商圏の攻略
と流れがありますので、効果が出るまで日数は必要になります。
まずは、じっくり
「ライバルに負けない商圏の確立」
を目指してください。
- 支払い方法は何がありますか？
-
お支払い方法は、
- 銀行振込（先払）
- 商品代引き（佐川急便・クレジットカード可）
があります。
- どれくらいで到着しますか？
-
ご注文当日から2週間以内にはお届けいたします。
銀行振込の場合は、ご入金確認後の発送になります。お早目にお振込みください。
- 発送元はだれですか？
-
竹田ランチェスターの地域戦略教材は、
制作者の竹田陽一
から、直接お届けします。
当サイトでは、お申込の受付のみ
です。
お申込み後は、竹田陽一の
ランチェスター経営株式会社とのやりとり
になります。
- 返品は可能ですか？
-
未開封の場合は返品・返金可能です。
不良品の場合は交換いたします。
大変申し訳ございませんが、開封された場合の返金は承りかねますので予めご了承ください。
- いつまでに購入すれば良いですか？
-
「攻めに転じなければ、先行きが暗い」という方は、
1秒でも早く実践開始
をお勧めします。
- 竹田ランチェスターの教材「1位づくりの地域戦略」は、おいくらですか？
-
竹田ランチェスターの地域戦略を学べる
「1位づくりの地域戦略」
は、
- CD版で、 50,600円(税込)
- DVD版で、69,300円(税込)
です。
未来の自分を救えるのは、今の自分
先行き不安な状態で、
高価な教材を購入するのは怖い・・・
というお気持ちよくわかります。
でも、
未来の自分を助けられる
のは、
今の自分
しかいません。
押し売りするつもりはありませんが、
未来のあなた
が
もっと苦しい状態
になる前に、
今のあなたが決断
してください。
あなたが、現在、
- 現状を変えたい
- 業績を良くしたい
- 経営について良く知りたい
のであれば、今すぐ
変わるチャンス
をつかんで下さい。
現状を変えるため「1位づくりの地域戦略」を手に入れる
竹田ランチェスターの地域戦略の教材
ランチェスター法則による
「1位づくりの地域戦略」
を手に入れるには下記から。
特定商取引法に基づく表記
- 販売業者
-
エフズ商店
（ランチェスター経営大阪・販売代理店） - 所在地
-
〒586-0001
大阪府河内長野市木戸1-37 - 商品代金以外の料金の説明
- 販売価格とは別に配送料、代引き手数料、振込手数料がかかる場合もございます。
- 不良品
-
情報データ、勉強会などは、商品の性質上、返金には応じかねますのでご了承ください。
ランチェスター経営商材に関しては、正品と交換させて頂きます。 - 販売数量
- 各商品ページにてご確認ください。
- お支払い方法
-
勉強会・セミナーに関しては、講座会場で直接「現金」にてお支払いください。
ランチェスター経営商材に関しては、「銀行振込」「代引きクレジット」が可能です。 - お支払い期限
- こちらの指定期日までにお支払いお願い致します。
- 返品期限
- 商品の性質上、返金・返品には応じかねますのでご了承ください。
※上記以外の事項に関しましては、お取引の際に請求があれば遅延なく提示いたします。