経済環境の変化で業績が悪くなる場合もありますが、大抵は経営戦略が間違っている場合が多いです。
「時間」だけは、どんな公平に与えられた資源です。
それをどう活かすか？によってライバルに差をつけ、業績を良くすることができます。
ランチェスター法則を経営に応用した「竹田ランチェスター」の時間戦略で、業績の良い安定した会社を経営していきましょう。
１章 社長の経営実力を公式で表す
- 業績の96％以上は社長の経営実力で決まる
- 経営実力は人が作り出すエネルギー
- 実行力のランク表
２章 仕事時間の拡大対策
- 時間管理の３大要因のウエイト付
- 必勝と圧勝の仕事時間
- 時間戦略の実行は朝型で
- 続ける難しさ
- 業績の向上は仕事内容と経営規模で変わる
- 一代で大企業に育てた社長は時間戦略を実行
- 健康管理に力を入れる
３章 仕事の質の高め方
- 経営を構成する大事な要因と経営の目的
- 経営を構成する大事な要因のウエイト付
- 利益性の原則と経営の目的
- 経営の要点に自社に合った目標を定める
- 戦略の意味を正しく理解する
- ランチェスターの法則をマスターする
- 戦術の正しい内容を知る
- 情報・革新・リーダーシップ・経営計画
- 社長は学習計画を立てよ
- 良い教材の揃え方と学習回数の決め方
a 社長にとって良い教材とは
b 必要な予算を準備する c 学習回数を多くする - 11 学習方法３つのタイプ
４章 時間の拡大に対する反論
- 1 会社の経営資源のレベルを高めればいいではないか
- 2 仕事の質を高めれば良いではないか
- 3 パレートの法則があるではないか
５章 時間の効果的な使い方
- 戦略分野における時間の節約
- 権限の委譲と役目の放棄
- １日に30分から40分を使い行動計画を立てる
- 会議を少なくする
６章 願望開発と時間戦略
- 1 ナポレオン・ヒルの成功哲学
- 2 逆もまた真なりの法則があなたを変える
- 3 考え方を変えれば行動が変わるは本当か
- 4 今迄にない仕事を始めるときの時間対策
