ネット集客実践クラブ(大阪)

 

業績を向上させるランチェスター法則を応用した「時間戦略」経営の安定化し、営業力を強くするのに必須な経営戦略

経済環境の変化で業績が悪くなる場合もありますが、大抵は経営戦略が間違っている場合が多いです。

「時間」だけは、どんな公平に与えられた資源です。

それをどう活かすか?によってライバルに差をつけ、業績を良くすることができます。

ランチェスター法則を経営に応用した「竹田ランチェスター」の時間戦略で、業績の良い安定した会社を経営していきましょう。

1章 社長の経営実力を公式で表す

  1. 業績の96%以上は社長の経営実力で決まる
  2. 経営実力は人が作り出すエネルギー
  3. 実行力のランク表

2章 仕事時間の拡大対策

  1. 時間管理の3大要因のウエイト付
  2. 必勝と圧勝の仕事時間
  3. 時間戦略の実行は朝型で
  4. 続ける難しさ
  5. 業績の向上は仕事内容と経営規模で変わる
  6. 一代で大企業に育てた社長は時間戦略を実行
  7. 健康管理に力を入れる

3章 仕事の質の高め方

  1. 経営を構成する大事な要因と経営の目的
  2. 経営を構成する大事な要因のウエイト付
  3. 利益性の原則と経営の目的
  4. 経営の要点に自社に合った目標を定める
  5. 戦略の意味を正しく理解する
  6. ランチェスターの法則をマスターする
  7. 戦術の正しい内容を知る
  8. 情報・革新・リーダーシップ・経営計画
  9. 社長は学習計画を立てよ
  10. 良い教材の揃え方と学習回数の決め方
    a 社長にとって良い教材とは
    b 必要な予算を準備する c 学習回数を多くする
  11. 11 学習方法3つのタイプ

4章 時間の拡大に対する反論

  1. 1 会社の経営資源のレベルを高めればいいではないか
  2. 2 仕事の質を高めれば良いではないか
  3. 3 パレートの法則があるではないか

5章 時間の効果的な使い方

  1. 戦略分野における時間の節約
  2. 権限の委譲と役目の放棄
  3. 1日に30分から40分を使い行動計画を立てる
  4. 会議を少なくする

6章 願望開発と時間戦略

  1. 1 ナポレオン・ヒルの成功哲学
  2. 2 逆もまた真なりの法則があなたを変える
  3. 3 考え方を変えれば行動が変わるは本当か
  4. 4 今迄にない仕事を始めるときの時間対策


     

     



    <お支払いは、後日です。>

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