当方的には、経営計画書？何それ？という感じなんですが、

行動計画書、予定表

に

お金の話

を追加すると経営計画書になります（笑）

経営計画は銀行のために立てるのではない

銀行や公庫にお金借りるための計画書も大事なんですが、もっと大事なのは、

売上作りのための計画

ということですね。

こちらの動画の社長さんの言葉通り、

• どういう売上をどういう仕組みで作っていくか？
• 何をやっていくのか？

を社員（店員） で共有すると、

目標に向かって全員が進める

というメリットがあります。

小さなお店は、「やらないこと」を書いておくのが重要

あと、個人商店レベルだと、売上増やすために　あれもやりたい、これもやりたい、という状態になりがちです。

が、実際に

• 何をやるのか？
• 一つの作業にどれくらい時間がかかるのか?
• 誰がやるのか？
• お金はどれくらい掛かるのか？
• いつまでにやるのか？

を考えると、

あれ？結構、無理ちゃう？

と判ってきます。

毎日、忙しいんで、つい目先の仕事ばかりやりがちですが、

何をやって、何をやらないか？の計画、行動指針

は立てておいた方が、小規模な経営だと

手にしている資源（人・物・金）を無駄に使わずにいいかな？

と思います。

https://www.facebook.com/machiconkeieijuku/videos/1941160882602308/