ランチェスターの法則を経営に応用したランチェスター経営に、

竹田ビジネスモデル

があります。

福岡の竹田陽一先生が40年近くの研究に基づいて構築されたビジネスモデルです。

「竹田ビジネスモデル」とは、経営の8大要因と実行手順をまとめたもの

「竹田ビジネスモデル」というと難しい感じですが、理解の仕方としては、

経営の8大要因と実行手順をまとめたもの

です。

経営の8大要因とは、

社長が研究すべき経営の大事な構成要因

です。

具体的には、

1. 商品
2. 地域
3. 客層
4. 営業
5. 顧客
6. 組織
7. 財務
8. 時間

になります。

それぞれに対して、

願望
目的
目標
戦略
—
仕組
教育・訓練
戦術
—
情報
革新

を検討し、実行するということです。

「竹田ビジネスモデル」って何がすごいの？

ランチェスター戦略に基づく経営を説くコンサルタントの中で、

竹田ランチェスターの何がすごいか？

ですが、

中小企業の社長に必要なことを全て教わることができる

ということです。

社長や店長、営業所長など、

全体を引っ張っていく立場の人

の「解決したいこと」に対して全て方針がそろっています。

なので、中小企業の社長さんが

竹田ランチェスターを勉強すると業績が良くなる

ということですね。

竹田ビジネスモデルを詳しく学ぶには

竹田ランチェスターや、竹田ビジネスモデルの各要因について詳しく学ぶには、竹田先生が出しているCD・DVDの経営教材がオススメです。

本で学ぶより、深く濃く学べます。

また、本は何度も読むのが大変ですが、ながら勉強ができるCD・DVD教材は、繰り返し学習に適しています。

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