ランチェスター経営「竹田ビジネスモデル」って何ですか？
があります。
福岡の竹田陽一先生が40年近くの研究に基づいて構築されたビジネスモデルです。
「竹田ビジネスモデル」とは、経営の8大要因と実行手順をまとめたもの
「竹田ビジネスモデル」というと難しい感じですが、理解の仕方としては、
経営の8大要因と実行手順をまとめたもの
です。
経営の8大要因とは、
社長が研究すべき経営の大事な構成要因
です。
具体的には、
- 商品
- 地域
- 客層
- 営業
- 顧客
- 組織
- 財務
- 時間
になります。
それぞれに対して、
願望
目的
目標
戦略
—
仕組
教育・訓練
戦術
—
情報
革新
を検討し、実行するということです。
「竹田ビジネスモデル」って何がすごいの？
ランチェスター戦略に基づく経営を説くコンサルタントの中で、
竹田ランチェスターの何がすごいか？
ですが、
中小企業の社長に必要なことを全て教わることができる
ということです。
社長や店長、営業所長など、
全体を引っ張っていく立場の人
の「解決したいこと」に対して全て方針がそろっています。
なので、中小企業の社長さんが
竹田ランチェスターを勉強すると業績が良くなる
ということですね。
竹田ビジネスモデルを詳しく学ぶには
竹田ランチェスターや、竹田ビジネスモデルの各要因について詳しく学ぶには、竹田先生が出しているCD・DVDの経営教材がオススメです。
本で学ぶより、深く濃く学べます。
また、本は何度も読むのが大変ですが、ながら勉強ができるCD・DVD教材は、繰り返し学習に適しています。
- 商品戦略
- 地域戦略を学ぶにはこちら
- 客層
- 営業
- 顧客
- 組織
- 財務
- 時間
