人生のうちで少しだけ総合スーパーにかかわっている時期がありました。

その頃から、徐々に斜陽というか生き残りが厳しくなってる状態でした。

会社辞めて独立する当時もランチェスター経営を勉強しましたが、今更ながら、大手スーパーが専門店に負けた理由が良く判りました。

ランチェスター戦略でいうところの「局地戦」で負けた

ランチェスター戦略でいうところの局地戦で負けたってことですねー・・・。

局地戦、と言っても「営業地域」じゃなくて、ジャンル別のことです。

衣料、住生活、家電、薬ドラッグ・・・。

辛うじて食品が残ってるから、今はそこに力いれておられますが、それ正しい戦略なんだと判りました。

近所の西友さんのリニューアルも2階まで食品売り場にして、衣料は、しまむらさんに、生活用品はセリアさんに譲る、ということですもんね。

家賃を貰いながら、総合スーパーという集客力は維持、ということですかー。

気づくの遅すぎかもしれませんが、中々面白いなーと思いました。

ランチェスター経営の地域戦略は、こんな感じで「地域の攻め方」だけじゃなくて、「差別化」戦略も理解できます。

まぁ、この場合は商品戦略ですかね。

経営戦略は、形勢を知り、次にどうすれば良いかが判る

経営戦略を学ぶのは、こういう感じで

1. 敵と味方の戦力差を見極め、
2. どの戦略を取り
3. どう生き残っていくのか？

を考える指針になるってことですねー。

まー、現場にいたら時代の流れや、お客さんの流れは感じると思いますので、あんまり必要ないかもしれませんが（笑）

じっくり生き残りを考える際には、色々参考になるかも？ですね。

===
ふじい＠じゃ、百貨店はどうする？ですけど、これは客層の差別化でしょうかねー？

完全に超が付くお金持ち相手にするとか・・・。

まー、外商に力入れておられる気はしますけど、決算報告とか、ニュース等で裏付けとると面白いかな。