なんか8月に入って子供が体調崩したり、早めのお墓参りがあったりで、バタバタです。

書きたいことも溜まりがちですが、なんとかこなしていきたいと思います。

先日（8/4）に、

富田林市の意欲的な美容室「エメールヘア」さん

から、いろいろな経営相談（？）を請けました。

18時にお店に入って、出たのが21時だったので3時間たっぷりですね（笑）

ま、経営者って色々考えることがあるので、話は長くなりがちですが、こちらも中々面白かったです。

そのうちの一つに「人材採用」について相談がありました。

「採用」も「集客」もやることは同じ

エメールヘアさんは、9月にリニューアルオープンされるんですが、これを機にお店の拡大の準備をしていきたい、ということで

新たな人材を採用したい

ということでした。

で、別の広告会社の方が色々提案されてたみたいですが、その内容についてのご相談です。

ま、ぶっちゃけ

富田林・大阪狭山市、ちょっと離れて河内長野市北部に在住

で

求職中の美容師さん

って、何人いるんですか？というお話ですよねー。

なんか殆どいない気がします・・・（笑）

なので、その人と接触するために、「固定費が発生する広告媒体に採用広告を出す」のは、どうなのかなー？ということを申し上げました。

お店の場合、誰でもいいわけではない

あと、求人のときって、なんかこちらの給与・待遇条件だけ掲載しがちです。

それだけだと、集客と同じで、給与・待遇で選ばれちゃいます。

「安さで選ぶお客さん」と一緒で、別の良い条件があれば簡単に替わっちゃうってことですねー。

そうすると、採用活動に費やしたお金や、お店のルールや接客・技術など教える時間も無駄金に・・・。

できるだけ長く勤めて欲しいという希望があるなら、

採用段階で、お店に合った方

に来てもらう必要があります。

それをどうするかー？ということをお話してきました。

全部、竹田ランチェスターの教材に書いてある

ま、お話したことって、竹田ランチェスターの組織戦略と時間戦略に全部書いてあるんですけどね（笑）

コンサル業務をする際には、竹田先生の戦略教材は本当に役に立ちます。

経営戦略の辞書・字引って感じで知ってるだけで判断に迷うことないです。

実践・活かせるかどうかは、中々難しいところですが・・・。

（ふじい＠わかっちゃいるけど、やめられない、という歌がありましたが、自分の事業はついつい甘くなりがちなんです。

客観的に見れる外部コンサルは大事かなと思います。

竹田ランチェスターを理解してる者同士で、交流会できたらいいんすけどね。

相手の事業の深いところまでは中々知り合えないので、それもまた難しい・・・。）